Uber司機問我：「你們做網路行銷這行會不會有很多競爭對手？網路大家都會用門檻好像不高」
我記得這個問題在之前的面試者中也有人問過「你們做這個，那xxx(一個知名行銷公司)算不算是你們的對手」「其實我們不存在競爭關係，我們都在完善這個產業」我回答。
這麼說好了，我當初創業的夢想本來就是協助中小企業建立品牌，然後讓企業更有競爭力，不要再只做最複雜的事賺最少的錢，只是我選擇從廣告拍攝做起現在成為策略顧問，這一路上我的初衷都沒有變，只是收入更穩定了，會買單我的解決方案的人變多了，其實方向都是一樣的，但做行銷的人這麼多，為什麼不存在競爭呢，Uber司機問。
我打個比方，我跟你都開Uber但是你的車開的很穩很舒服，我的車開的很有速度感很刺激，所以喜歡刺激的人會找我，喜歡安全舒服的人會找你，所以我們不存在競爭，但如果我們都只是再講「今天搭我的車便宜50」「明天又說，今天搭我的車再便宜100」這樣我們的利潤都會降低對我們都沒有好處，而且用折扣吸引來的人會更加檢視他的每分錢有沒有花到點上，所以他一樣會很在乎他的服務品質有沒有因為打折減少，但因為我們長期的折扣已經讓我們的利潤降低，現在已經沒有辦法每天洗車了，客人做到的車就不是最乾淨的，時間久了你就真的只值那個便宜的價錢。
Uber司機又說「你這樣說也沒錯，但是市場上不會大家都說好不玩削價競爭，那怎麼辦？」
「嗯，我覺得只用降低價格去招攬顧客的經營者是最偷懶的」因為降價最方便最快，除了顧客會馬上上門，長期下來對大家都沒好處。
「經營者應該思考，如何在我們的產品或服務上加值，讓客戶享受更好的交易體驗，也不至於讓我們的利潤降低」
我後來想想，我覺得這就是我存在的原因，我讓我的客戶知道價格戰不是經營企業在行銷上唯一可以做的事情，我們如何讓我們的品牌更值錢，這比降價更值得我們花時間去思考。
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