愛迪生發明燈泡以前，曾經發明過電子計票器，就是現在那種一群人坐在座位上按按鈕就可以快速統計票數的機器，當時他把這個發明拿到國會去跟國會議員提案使用，被國會議員拒絕，後來他才知道原來在國會中，議員們投票效率低其實是一種政治手段，在當時是「沒必要被改善的問題」但當時的他不了解這狀況，所以辛苦發明出來的東西「沒有被市場接受」
最近來找我聊天的人，不管是要創業還是想要學新技能，我都要他們先想想看，未來5到10年的生涯規劃，因為如果只是發自內心的自由創業或自由學習，除非你家裡很有錢，不然很可能無法在社會上活下去，那時候你就會喪失熱情覺得這世界沒給過你機會，我不想看到那樣的事情發生，所以我寧願一開始在發展的時候就是按照一個戰略地圖來走，一塊一塊攻下來，讓自己成為某領域的權威，可以針對某些產業提供服務或產品，這樣才是對自己的人生比較負責的做法。
所以具體來說到底要怎麼做呢，來看看愛迪生的打法吧。
一、做計畫要有版圖的概念，一個一個攻下來，最後完成那塊最重要的
創新工場的創辦人 李開復說過:「創業就是奔著壟斷去的」所有創業者都要逼自己成為壟斷者，這樣才能夠成為領域內最棒的。如果你的公司成為一家壟斷性的公司，它的價值會比其他所有競爭對手加起來都要龐大無數倍。一定要從非常小的專注點做起，其他事都不要做。
二、用過兩千多種材料，才找到電燈的最佳解決方案
正面思考除了是「天賦」也是「技能」。天賦是天生的，技能是可以訓練的，持續訓練思維，讓自己強大起來。
三、自己顛覆自己
如果是正常的上班族，他們可能會因為佔據重要的位置，想著“可以用就好”來開發這個功能，這樣就會越來越累，因為維護的網站越來越多，如果到最後才想到要這樣做，那更改的代價肯定更大了。
持續進步才能思考更高的格局。
四、以市場為主來發明產品
雖然這件事到現在已經是創業的基本常識，但還是要時刻提醒自己創業一定要有全盤的規劃，雖然一定不可能完全按照計畫走，但是基本的戰略思考還是要的。
每個人都有「顧客」， 想辦法找到他們、優化他們。
五、決定方向就要馬上行動
所以在別人想的時候我們已經開始犯錯開始累積經驗了，在創業上，這就是很大的領先。
開始犯錯吧，別管周遭的人怎麼說，至少先做到最小規模的測試，成效對了就衝吧！
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