我有一位朋友，是非常專業的商品攝影師，
曾經在IKEA工作過，
現在也在外商的資訊產品公司擔任攝影師，
專門處理高難度的金屬商品攝影，
最近他突然跟我說，他下一份工作可能不會繼續走攝影這條路了，
原因是他認為平面攝影的市場價值，好像越來越低，
單純平面攝影強，好像「很難生存了」
說到這裡，有時候你會不會也有同樣的感覺？
好像自己過去熟悉的那個技能，或商品漸漸沒有人需要，
或更直接地想「可能賺不到錢了」
其實我認為這可能是市場的「假訊號」！
在技術服務方面，現在雖然有很多的「斜槓」，
用低價接客人，順便讓自己練練功，
但是不要忘記，高端的需求還是存在的，
事實上，高端的需求也從來沒消失過，
就拿我最初創業的項目來說，
同樣類型的產品有人用200萬來規劃一支廣告，
也有人用2萬想找個攝影師拍拍就算了，
先不論出來的結果差異，
其兩者的格局就有很大的不同，
前者會用200萬規劃廣告的老闆，
想的是一年6000萬的營業額，
後者2萬元的老闆，
想的是 我要賣幾個商品才能把2萬元賺回來，
你有發現嗎？前者是「運用槓桿、創造價值、倍增獲利」
後者是「只想把花出去的賺回來」，
很明顯就是前者的思考再更深遠了一點，也更可能創造更大的獲利，因為他不只要賺回來，還要想「多賺幾倍」，
如果是你是創業者，你想成為怎樣的經營者？
如果我們長期處於2萬元老闆的思維中打轉，
很容易就會覺得「市場不需要我了」，
而不是「要如何做才能增加我的市場佔有率」，
我認為，除非是已經被工業化時代完全取代的勞動力工作，
否則若專精一門技術，在對的環境，
還是能發揮巨大的優勢，
而如果真的要轉行，也應該從自身的優勢延伸，
要思考「有什麼事，是只有我能做的？」
「有什麼事，是我不但能做還做的比別人好的？」
「有什麼事，是我很輕鬆完成，但別人要學習很久的？」
運用三個層次的問題，深掘自己的天賦，
能了解自身天賦的人，不容易自暴自棄，
在做事情上，也比別人多一份信心，
時間積累下來，就更可能成為產業的強者！
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》比爾想說
比爾想說的是，世界變化的越來越快，
我們每天都承載過量的資訊，
最危險的是，大部分的人沒有自覺，
即使有，也沒有實際的改變行動，
如果想成為卓有成效的管理者，一定要有冷靜的心，
敏銳的洞察力，還有執行的毅力，
而這些都不是容易的事，
尤其現在正值疫情，我們發現不管是多位高權重的人，
只要不冷靜，就很難做出正確的決定，
轉職對很多人來說，不只是影響現階段的生活，
其實也大大影響人生的未來走向，
在關鍵時刻一定要靜下心，做有效的判斷，
才不會在60歲的時候，
回頭發現活了一個不是自己想要的人生。
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