中小企業無法培育中階管理層的關鍵原因!

正文開始

21世紀,最寶貴的資產是人才。這句話大部分的管理者都聽過,卻不是每個人都認同。

在我認識的管理者中,對於人才培育的看法,大致可分成兩部分,

一部分的人認為人才罕見,也難以培養,若是遇到了認為好的人才會不惜重金讓人才為其工作,

還有一部分的人認為人的是昂貴的成本,且不願意投入資源。

我觀察到這兩種老闆的產業也有差別,

視人才為資源的產業
大部分比較偏向知識工作者的範疇,

而後者的產業較偏向勞力密集

那難道勞力密集產業就不需要中階管理者嗎?
如果有人這樣想,那肯定是個誤區!

有人的地方就需要管理,何況人更多,管理的資本也可能更吃重

所以到底是什麼原因,讓傳統勞力密集產業,甚少發展中階管理層呢?

我簡單的觀察即是,老闆沒有釋放自己,

更簡單的說法是「老闆把自己當作中階管理層來用」

實際上非常可惜
中階管理層的實際工作可分為 人際處理、團隊激勵、監工

這也就是為什麼 我觀察到某些傳統產業的管理者非常善於交際,在領域內都有一定的人際信用,但是往往也會被產業的發展困住,不管是行為或是認知都很難跳脫其產業的框架,

某些與產業內的其他管理者交往更深還可能會因為其產業人際政治關係而被迫放棄某些,對自身企業有長遠影響的行動。

可以說非常可惜。

那麼發展中中小企業管理者,應該往哪個方向邁進呢?

中小企業管理者必須往「高階主管的領域」前進

高階管理層與中階管理層最大的差異在其對企業發展概念的認知

有三位工人在砌牆,

有人問第一位工人:您在做什麼呢?!第一位工人回答「我在疊磚頭」

有人問第二位工人:您在做什麼呢?!第二位工人回答「我在蓋一座教堂」

有人問第三位工人:您在做什麼呢?!第三位工人回答「我在為上帝奉獻,讓更多人可以知道主的恩典」

而其中第三位工人的回答更偏向高階管理層的實際情況,

若企業中只有中階管理層而沒有高階管理層,可以想像是一個如何的企業

更確切的說,其企業的發展可能很快受限,且無法跳脫其產業框架

如果再放大到,其產業的管理者,那麼就會讓產業很快的成為「夕陽產業」

如果在放大到更龐大的組織或國家發展,可以想像是一場多大的災難。


Also published on Medium.